教育・伴走・内製化の3つの柱で支援します。

このような方におすすめです

• ChatGPTなどを導入したが、活用している社員が一部に限られている
• 一度研修を実施したものの、現場の実務には定着しなかった
• 教材や社内ガイドの作成が属人化し、更新が進んでいない

支援の流れ

1. 01現状の把握誰がどの業務でどの程度AIを使えているか、役職や部署ごとに確認します。
2. 02研修の設計と実施経営層や管理職、現場の実務に合わせた研修内容を個別に設計して実施します。
3. 03教材化と定着支援研修内容を教材やプロンプト集にまとめます。定期的な勉強会などを通じて利用を定着させます。

社内に残る成果物

• 研修スライドと講義動画
• 社内向けプロンプト集・活用ガイド
• 週次ウェビナーの企画・運営手順書

提供形式

オンライン（全国対応）。対面での実施もご相談いただけます。

このような方におすすめです

• AIの導入を求められているが、何から手をつければよいか分からない
• ツールを契約したものの、どの業務に活用すべきか判断できない
• 社内にAI活用について相談できる相手がいない

支援の流れ

1. 01業務の棚卸し日々の実務内容と所要時間を伺い、AIや自動化に適した業務を洗い出します。
2. 02優先順位づけ導入効果と作業負担を整理し、最初に着手する業務を決定します。
3. 03月次の伴走月次定例で進捗を確認し、実際の画面や試作を見ながら次の施策を決めます。

社内に残る成果物

• 業務棚卸し表と優先順位一覧
• 月次の進捗報告書
• ツール選定の判断基準書

提供形式

月額制。オンラインでの月次定例と、チャットによる随時相談。

このような方におすすめです

• 外部に委託して作ったツールを社内で修正できずに困っている
• 社内に意欲のある担当者はいるが、指導できる人材がいない
• スプレッドシートやGASによる自動化を社内で運用したい

支援の流れ

1. 01担当者と対象業務の選定社内の担当者を選定し、最初に取り組む具体的な業務を1つ決めます。
2. 02ツールの共同作成担当者に実際に手を動かしてもらい、疑問点をその場で解消しながら進めます。
3. 03自走できる体制の確立コードの確認や手順書の作成を行い、担当者が自力で修正できる環境を整えます。

社内に残る成果物

• 社内担当者が作成した自動化ツール
• 運用手順書および引き継ぎ資料
• プロンプト作成テンプレート

提供形式

オンライン（画面共有によるハンズオン形式）。